Séminaire formation team building

Activez le mode équipage avec un parcours d’apprentissage et des activités ludiques

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Nos objectifs de séminaires d'équipe

La définition d’un cap commun

Adoption d’une vision,

Faire adhérer l’équipe à la stratégie

Renforcer le sentiment d’appartenance

Comprendre le transfert de compétence

Instaurer la polyvalence au sein d’une équipe pluridisciplinaire

Préserver la valeur ajoutée des ressources clés,

Développer la polyvalence au sein de l’entreprise

Fluidifier la communication

Descendante, ascendante, horizontale.

Communication opérationnelle, visuelle, non violente

L’écoute active et la prise de parole en public.

Visualiser les leviers de l'innovation

Produit, service, méthodologie, process…

Libération des formatages.

Assimilation d’un état d’esprit propice à la R&D

Forger l'intelligence collective

Activer l'interaction entre des profils hétérogènes

Permettre la collaboration,

Faire réfléchir à plusieurs.

Développer votre leadership

Flexibilité et adaptabilité lors de challenges

Développer l’anticipation face aux évolutions

Oser une nouvelle conduite du changement

Cultiver l'agilité et adopter le mode start-up

Flexibilité et adaptabilité lors de challenges

Développer l’anticipation face aux évolutions

Oser une nouvelle conduite du changement

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Formation d’équipe avec une pédagogie immersive et participative

À la croisée du team bonding, du team building et du développement personnel, notre pédagogie active permet les prises de conscience avec des animations ludiques. Selon le contexte, les enjeux et le budget de nos clients, nous intervenons pour la construction d’équipes avec un panel varié d’activités.

La voile est notre outil pédagogique phare et le plus immersif. Afin d’adresser des problématiques additionnelles, nous avons construit et intégré des parcours d’apprentissage avec notamment des jeux sérieux, le judo et l’art.

pictogramme-bateau

Le cap

La notion de cap (le WHY) c’est définir une vision partagée, faire ressortir les valeurs et les fondamentaux du projet, valoriser l’implication de chaque collaborateur entre reconnaissance et sentiment d’appartenance autour de la stratégie.

Objectifs :

  • Être capable de définir un cap, une stratégie commune
  • Comprendre et appliquer la notion de “valorisation” et “engagement” des équipes
  • Impliquer chaque collaborateur dans un projet avec des objectifs clairs et définis
team-building-entreprise-seminaire-cohesion
pictogramme-judo

Transfert de compétences

En entreprise, face aux changements internes, transmettre le savoir faire et les valeurs est un défi à relever. Loin d’être intuitif pour chaque collaborateur, la pédagogie de la transmission nécessite un travail en amont, garant de la polyvalence et de la rétention des savoirs clés en entreprise.

Objectifs :

  • Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
  • Apprendre à transmettre les savoirs et les processus interne.
  • comprendre les rôles de chacun pour instaurer la polyvalence
transfert-de-competences-en-entreprise
pictogramme-degustation

Intelligence collective

Pour faire face à un environnement de plus en plus compétitif, favoriser l'interaction entre les collaborateurs permet l’émergence de solutions plus pertinentes, réfléchies et pensées à plusieurs. Un enjeu ou un intérêt commun permet de créer un esprit d’équipe qui vient décloisonner les secteurs, et donc instaurer une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise.

Objectifs :

  • Être capable de définir et de fonctionner avec un objectif commun
  • Comprendre et appliquer le “apprendre et réfléchir ensemble”
  • Permettre l’autonomie au sein des équipes
seminaire-entreprise-intelligence-collective
pictogramme-communication

Communication

Les différents types de communication en entreprise visent à initier et fluidifier les échanges d’informations entre salariés aux compétences différentes, et à faire ressortir le potentiel de chaque collaborateur. Grâce à la communication non violente, la confiance et la bienveillance sont mises en place dans les relations : les besoins sont clarifiés et les signes d'agressivité anticipés.

Objectifs :

  • Appréhender la communication interne comme outil managérial indispensable
  • Être capable de communiquer de manière claire aux équipes
  • Fluidifier les transfert d’informations au sein de l’entreprise grâce une meilleure écoute active
seminaire-entreprise-ecoute-active
pictogramme-paddle

Leadership

Au sein d’une organisation, un leader-manager doit être capable d’appréhender tous les enjeux transverses à l’entreprise et placer ses collaborateurs comme acteurs de demain. Face aux changements, le défi d’un leader est d’accompagner les transitions étape par étape, et d’instaurer une vision collective visant à faire évoluer le quotidien des équipes.

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux de la posture, de l’esprit d’équipe et de l’implication.
  • Savoir dégager des axes stratégiques suivant les typologies de salariés
  • Gérer les conflits en entreprise
seminaire-entreprise-leadership
pictogramme-velo

Innovation

Face aux secteurs de plus en plus concurrentiels, l’innovation en entreprise permet de placer l’entreprise de manière pérenne dans le temps. L’innovation en entreprise et la créativité doivent s’inscrirent dans tous les rouages de l’entreprise et à chaque échelon, pour développer de nouvelles méthodes de travail et fluidifier les organisations.

Objectifs :

  • Mise en place d’un cadre neutre et fertile
  • Identifier les différents besoins tacites, exprimés ou à venir
  • Challenger les idées
innovation-creativite-en-entreprise
pictogramme-judo

Agilité

La notion d’agilité en entreprise consiste à instaurer une attitude favorable aux changement, entre amélioration continue et anticipation des évolution du secteur. Cette notion permet à l’entreprise et ses collaborateurs de faire face à des projets de plus en plus complexes, et de parvenir à se remettre en question de manière permanente.

Objectifs :

  • Être capable de sortir de sa zone de confort
  • Lever les objections et les postures fermées
  • Comprendre et instaurer la culture du changement
cap-sur-l'agilite-en-entreprise
pictogramme-bateau

Le cap

La notion de cap (le WHY) c’est définir une vision partagée, faire ressortir les valeurs et les fondamentaux du projet, valoriser l’implication de chaque collaborateur entre reconnaissance et sentiment d’appartenance.

Objectifs :

  • Être capable de définir un cap
  • Comprendre et appliquer la notion de “valorisation” et “engagement” des équipes
  • Impliquer chaque collaborateur dans un projet avec des objectifs clairs et définis
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Transfert de compétences

En entreprise, face aux changements internes, transmettre le savoir faire et les valeurs est un défi à relever. Loin d’être intuitif pour chaque collaborateur, la pédagogie de la transmission nécessite un travail en amont, garant de la polyvalence et de la rétention des savoirs clés en entreprise.

Objectifs :

  • Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
  • Apprendre à transmettre les savoirs et les processus interne.
  • comprendre les rôles de chacun pour instaurer la polyvalence
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pictogramme-degustation

Intelligence collective

Pour faire face à un environnement de plus en plus compétitif, favoriser l'interaction entre les collaborateurs permet l’émergence de solutions plus pertinentes, réfléchies et pensées à plusieurs. Un enjeu ou un intérêt commun permet de créer un esprit d’équipe qui vient décloisonner les secteurs, et donc instaurer une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise.

Objectifs :

  • Être capable de définir et de fonctionner avec un objectif commun
  • Comprendre et appliquer le “apprendre et réfléchir ensemble”
  • Permettre l’autonomie au sein des équipes
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Communication

Les différents types de communication en entreprise visent à initier et fluidifier les échanges d’informations entre salariés aux compétences différentes, et à faire ressortir le potentiel de chaque collaborateur. Grâce à la communication non violente, la confiance et la bienveillance sont mises en place dans les relations : les besoins sont clarifiés et les signes d'agressivité anticipés.

Objectifs :

  • Appréhender la communication interne comme outil managérial indispensable
  • Être capable de communiquer de manière claire aux équipes
  • Fluidifier les transfert d’informations au sein de l’entreprise grâce une meilleure écoute active
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Leadership

Au sein d’une organisation, un leader-manager doit être capable d’appréhender tous les enjeux transverses à l’entreprise et placer ses collaborateurs comme acteurs de demain. Face aux changements, le défi d’un leader est d’accompagner les transitions étape par étape, et d’instaurer une vision collective visant à faire évoluer le quotidien des équipes.

Objectifs :

  • Comprendre les enjeux de la posture, de l’esprit d’équipe et de l’implication.
  • Savoir dégager des axes stratégiques suivant les typologies de salariés
  • Gérer les conflits en entreprise
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Innovation

Face aux secteurs de plus en plus concurrentiels, l’innovation en entreprise permet de placer l’entreprise de manière pérenne dans le temps. L’innovation en entreprise et la créativité doivent s’inscrirent dans tous les rouages de l’entreprise et à chaque échelon, pour développer de nouvelles méthodes de travail et fluidifier les organisations.

Objectifs :

  • Mise en place d’un cadre neutre et fertile
  • Identifier les différents besoins tacites, exprimés ou à venir
  • Challenger les idées
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Agilité

La notion d’agilité en entreprise consiste à instaurer une attitude favorable aux changement, entre amélioration continue et anticipation des évolution du secteur. Cette notion permet à l’entreprise et ses collaborateurs de faire face à des projets de plus en plus complexes, et de parvenir à se remettre en question de manière permanente.

Objectifs :

  • Être capable de sortir de sa zone de confort
  • Lever les objections et les postures fermées
  • Comprendre et instaurer la culture du changement
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Thomas Boinot expert en organisation de séminaires
Thomas, Expert en séminaires d'équipe

Notre premier RDV nous permettra de faire connaissance, de bien cerner vos enjeux et votre contexte, et de vous présenter notre manière de fonctionner.

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Décrivez-nous votre projet de séminaire d’équipe et détaillez-nous les éléments auxquels vous avez déjà réfléchis (objectifs du séminaire, accompagnement à la formation, enjeux et équipe concernés...)