Bon nombre de grands groupes ont aujourd’hui mis en place ce qu’on appel des « Labs ».
Aujourd’hui le Lab est un mot unique qui regroupe cependant des problématiques bien distinctes selon les groupes. Un Lab peut être une « cellule » de veille sur un sujet, des ateliers permettant l’émergence de nouvelles idées, ou encore en fablab « laborateur de fabrication ».
Google, SEB, Renault, Ford etc… Nombreuses sont les entreprises ayant eu recours à la création de lab en interne. La décision de créer un lab interne peut émerger de plusieurs raisons :
C’est une équipe interne, sélectionnée, qui se dédie à travailler dans un laboratoire d’expérience disons. La finalité est de faire émerger de nouveaux projets, produits, idées afin de redynamiser l’activité de l’entreprise. L’avantage principal d’un Lab est le partage de savoir faire.
Un LAB comme vous l’avez donc compris c’est également synonyme de grands changements internes.
Des changements tels, nécessitent un accompagnement complet de vos équipes. Vous avez les compétences techniques nous avons les compétences humaines. Grâce à une batterie d’exercices élaborés par nos équipes nous accompagnons vos collaborateurs dans leurs nouvelles responsabilités.
Nous utilisons la voile comme outil de management afin de vous accompagner sur différentes notions telles que : le transfert de compétences, la confiance en soi et en l’autre, découverte du mode de travail start-up etc...
La voile est un merveilleux moyen d’allier plaisir et travail. Alors n’attendez plus, larguez les amarres !